ProScenario : Willkommen

Previous Next

Wandel der Zeit

Der Wandel der Zeit ist unverkennbar. Die Welt verändert sich in einem immer schnelleren Tempo, und Veränderungen werden zum neuen Normalzustand. Transformation ist eine kontinuierliche Herausforderung, die nachhaltig sein sollte. Jeder Einzelne ist dazu aufgerufen, seine Horizonte zu erweitern und seine Kompetenzen zu entwickeln.

Wir unterstützen unsere Klienten dabei, ihre Selbst-Transformer-Kompetenz zu entwickeln, indem wir sie auf verschiedene Weisen befähigen:

1. Kompetenzentwicklung: Wir bieten gezielte Trainings und Coachings an, um die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für Veränderungen aufzubauen. Dies kann beispielsweise die Entwicklung von Resilienz, Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit umfassen.

2. Unterstützung bei der Umsetzung: Wir begleiten unsere Klienten aktiv während des Veränderungsprozesses und bieten ihnen individuelle Unterstützung und Feedback, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen und erfolgreich transformieren können.

3. Nachhaltigkeit: Wir legen Wert darauf, dass die Veränderungen nachhaltig sind und langfristig wirken. Daher integrieren wir in unsere Coachings und Trainings Ansätze und Methoden, die eine langfristige Veränderung und Entwicklung unterstützen.

Insgesamt zielt unser Ansatz darauf ab, unsere Klienten dabei zu unterstützen, selbstbewusst und proaktiv mit Veränderungen umzugehen und ihre Entwicklung selbst vorantreiben zu können.

Leadership

Leadership bringt die Arbeitskultur auf ein höheres Niveau!

Leadership ist die Kombination aus grundlegender Managementkompetenz und Digital Leadership-Kompetenzen. Die bisherigen Strukturen und Prozesse stehen volatilen, schnellen und unsicheren Veränderungen gegenüber. In den meisten Unternehmen gibt es ein Spannungsfeld von etablierten vs. agilen und digitalen Abläufen und Vorgehensweisen. Das erfordert neues Denken und neues Handeln. Neben den klassischen Managementkompetenzen, bedarf es Digitaler Kompetenzen und Transformationskompetenzen, um diesen Wandlungsprozess aktiv zu gestalten.

Fokusthemen Leadership

  • Grundlegende Managementkompetenzen: Stärkung traditioneller Führungskompetenzen zur effektiven Leitung von Teams und Projekten.
  • Digitale Kompetenzen: Vermittlung von Wissen über digitale Tools, Technologien und Methoden zur Optimierung von Arbeitsprozessen und Kommunikation.
  • Transformationskompetenzen: Entwicklung von Fähigkeiten zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen und zur Förderung einer agilen Unternehmenskultur.
  • Agiles Arbeiten: Einführung in agile Methoden und deren Anwendung in Ihrem Unternehmensumfeld.
  • Strategisches Denken in digitalen Zeiten: Entwicklung und Implementierung zukunftsorientierter Strategien, die sowohl traditionelle als auch digitale Elemente integrieren.

Hybrides Arbeiten

Hybrides Arbeiten für eine Neue Arbeitswelt und einen nachhaltigen Wandel!

Die Transformation zu einer "Neuen Hybriden Arbeitswelt"

Warum eine "Neue Hybride Arbeitswelt"?

Die Anforderungen an moderne Arbeitsplätze verändern sich ständig. Eine Neue Hybride Arbeitswelt ermöglicht nicht nur eine höhere Flexibilität und Effizienz, sondern fördert auch die Kreativität und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Durch die Integration innovativer Technologien und agiler Arbeitsmethoden schaffen wir eine Arbeitsumgebung, die den Anforderungen der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt gerecht wird.

Beratung für die Implementierung einer Neuen Hybriden Arbeitswelt

  • Analyse der aktuellen Situation: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer gegenwärtigen Arbeitsweise, um maßgeschneiderte Empfehlungen für die Implementierung einer Neuen Arbeitswelt abzuleiten.
  • Entwicklung individueller Lösungen: Basierend auf den Ergebnissen der Analyse erstellen wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte, die die Bedürfnisse und Ziele Ihrer Organisation berücksichtigen. Im Fokus steht eine kollaborative und agile Unternehmens- bzw. Teamkultur zu etablieren, die die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft stärkt.
  • Transformations-Management und Schulungen: Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuer Prozesse und Technologien durch ein gezieltes und innovatives Training, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden die Neuerungen erfolgreich umsetzen können.

Hybride Team and Leader Development Tour

Die Hybride Team and Leader Development Tour von ProScenario ist ein innovativer Ansatz, der Führungskräfte und Teams aktiv dabei unterstützt, die Transformation des „Wandels der Arbeit“ zu gestalten. Dabei werden moderne Konzepte wie New Work, Agiles Arbeiten und Holokratie mit bewährten Teamtrainingsinhalten und -formaten kombiniert.

Die Ziele des Programms zielen darauf ab, die Arbeits- und Teamkultur auf eine neue Ebene zu heben, wobei sowohl das Team als auch die Führungskraft im Fokus stehen. Eine nachhaltige Kompetenzentwicklung findet direkt in der Zusammenarbeit statt, wobei zeitgemäße Methoden Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen modifizieren oder neu ausrichten. Alle Beteiligten werden dabei befähigt, Entwicklungsthemen selbstverantwortlich und proaktiv zu initiieren und zu gestalten.

Die Besonderheit der Hybride Team Development Tour besteht darin, dass das Team direkt "on the job" in der Arbeitspraxis und im Tagesgeschäft trainiert und gecoacht wird. Eine weitere Besonderheit ist die kontinuierliche Fortschritts- und Erfolgsmessung, die die Grundlage für eine nachhaltige Transformation bildet. Insgesamt wird ein kontinuierlicher Lernprozess gefördert, der die Selbstorganisation der Führungskraft und des Teams sowie die Selbstverantwortung jedes Mitarbeitenden stärkt.

Ausbildung Agile Agents

Die Ausbildung für Agile Agents ist darauf ausgerichtet, ein umfassendes Verständnis für agile Methoden zu vermitteln und die Teilnehmenden zu befähigen, aktiv zur Verbreitung und Anwendung agiler Prinzipien in ihrer Abteilung beizutragen. Mit der Entwicklung dieser Fähigkeiten werden die Teilnehmenden ausgebildet zu:

  • Ansprechpartner:innen: Agile Agents fungieren als kompetente Ansprechpartner:innen in ihrer Abteilung. Sie stehen zur Verfügung, um Kolleginnen und Kollegen bei der Anwendung agiler Ansätze zu unterstützen. Ihre Rolle besteht darin, Fragen zu klären, Unsicherheiten zu beseitigen und als verlässliche Ressource für alle Themen im Zusammenhang mit Agilität zu dienen.
  • Wissensvermittler:innen: In ihrer Funktion als Wissensvermittler:innen übernehmen Agile Agents die Aufgabe, das Verständnis für agile Prinzipien und Techniken in der Abteilung zu fördern. Durch Schulungen, Workshops und informellen Wissensaustausch tragen sie dazu bei, die agilen Arbeitsweisen besser zu verstehen und anzuwenden.
  • Facilitator:innen (Moderierende): Die Ausbildung befähigt Agile Agents dazu, als Facilitator:innen oder Moderierende bei agilen Meetings und anderen Arbeitsprozessen zu agieren. Sie übernehmen die Verantwortung, diese Prozesse effektiv zu begleiten und zu moderieren, um die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Abteilung zu verbessern und zu fördern.

Vertrieb

Der Vertriebserfolg der Zukunft beginnt heute!

Vertriebsorganisationen und ihre Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sich ständig an neue Marktbedingungen anzupassen. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, sind nicht nur traditionelle Vertriebsfähigkeiten gefragt, sondern auch moderne, digitale Kompetenzen und Transformationsfähigkeiten.

Wir sind darauf spezialisiert, Vertriebsorganisationen und deren Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und dem Wissen auszustatten, um in einer sich schnell verändernden, digitalen Welt erfolgreich zu agieren.
Fokusthemen für das Training von Vertriebsorganisationen und deren Führungskräfte

Unsere Trainingsprogramme sind speziell darauf ausgerichtet, die essenziellen Kompetenzen zu vermitteln, die Vertriebsorganisationen und ihre Führungskräfte benötigen, um in einer dynamischen und digitalen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Hier sind die wichtigsten Fokusthemen:

Fokusthemen Vertrieb und Vertriebsorganisationen

  • Effektive Führung und -motivation
    Techniken zur Führung und Motivation von Vertriebsteams, um Höchstleistungen zu erzielen.
    Kommunikations- und Verhandlungskompetenzen: Schulung in effektiver Kommunikation und erfolgreichen Verhandlungstaktiken.
  • Digitale Vertriebsstrategien
    Einsatz moderner CRM-Systeme: Effiziente Nutzung von CRM-Systemen zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und Vertriebsprozesse.
    Integration von Marketing-Automation-Tools: Automatisierung von Marketing- und Vertriebsprozessen zur Steigerung der Effizienz.
  • Agile Vertriebsansätze und Transformationskompetenzen
    Change Management und agile Methoden: Einführung in agile Methoden und Techniken zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen.
    Innovationsförderung: Entwicklung einer Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Vertriebsteams.
  • Strategische Vertriebsplanung und -umsetzung
    Entwicklung von Vertriebsstrategien: Methoden zur strategischen Planung und Umsetzung erfolgreicher Vertriebsstrategien.
    Kundenorientierung und Marktanalyse: Schulung in der Ausrichtung des Vertriebs auf die Bedürfnisse der Kunden und in der Analyse des Marktes.
  • Performance Management im Vertrieb
    Kennzahlen und KPI-Management: Identifikation und Nutzung von Schlüsselkennzahlen zur Messung und Steigerung der Vertriebsleistung.
    Vertriebscontrolling und Reporting: Methoden zur kontinuierlichen Überwachung und Berichterstattung der Vertriebsaktivitäten und -ergebnisse.

Wir bei ProScenario

ProScenario Berlin wurde im Januar 1999 von Kristoffer Krsmanovic gegründet. Die fachlichen Schwerpunkte von ProScenario sind die Prozesse im Management, Projektmanagement, Transformationsmanagement und Vertrieb. Seit mehr als 20 Jahren begleiten und unterstützen wir Entwicklungs- und Transformationsprozesse in verschiedenen Branchen und Organisationen. ProScenario besteht aus einem Partner-Netzwerk von Experten für Management, Projektmanagement, Transformationsmanagement und Vertrieb. Alle Kolleg:innen verfügen über langjährige Erfahrungen als Berater:in, Trainer:in bzw. als Coach.

 

Gründer ProScenario
Senior Berater, Trainer, zert. Coach (dvct)
Dipl.-Ing.(FH); Dipl. Wirt.-Ing.(FH)

Expertise: Führungskräfteentwicklung, Projektmanagement und Change
Arbeitsweise: fokussiert, wertschätzend, partnerschaftlich, ergebnisorientiert
Stärken: Authentizität, Analyse, Konzeption, Prozessorientierung, Moderation

Erfahrung: Projektleiter und Projektmanager, Dozent, Konzeptionen, Ausbildungen, Prozessbegleitungen Change, seit 1999 als Berater, Trainer und zert. Coach (dvct), seit über 10 Jahren Beschäftigung mit New Work, Hybrider Arbeitsweise und Transformationsmanagement

Qualifizierungen: Zertifizierung als Coach (dvct), Prozessbegleiter im Projekt, Prozessbegleiter in der Personal- und Organisationsentwicklung, Spiraldynamik®-Ausbildung, Coaching-Ausbildung, Präventologe, Stressmanagement-Trainer, Weiterbildungsmanager, Psychodrama-Leiter

Branchen: Automobilhersteller, Gesundheitswesen, Herstellende Industrie, Konsumgüterindustrie, Pharmagroßhändler, verschiedene Unternehmensberatungen, Universitäre und Soziale Organisationen, Verlagswesen

Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Organisationsberaterin, Trainerin, Agile Coach, zert. Coach (dvct), Mediatorin
Diplom-Kulturwirtin (univ.), Business Process Manager (OTH)

Expertise: Agile Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Führungskräfte-Coaching, Konflikte, angewandte Systemtheorie
Arbeitsstil: verbindlich und verbindend, auf Augenhöhe, kundenzentriert
Stärken: Authentizität, Konzeption, Prozessorientierung, Moderation

Erfahrung: Seit über 10 Jahren beschäftigt sich Heike mit Agilität und agilen Arbeitsweisen und der Rolle von Führung in agilen Teams. Sie hat Erfahrung in Produkt- und Strategieentwicklung in agilen Umfeldern.
Als agile Organisationsberaterin unterstützt sie ihre Klient:innen bei der Einführung von Ansätzen von Selbstorganisation und von agilen Methoden. Dabei geht sie nicht dogmatisch vor, sondern kombiniert ihre systemischen Ansätze mit ihren umfassenden Methodenkenntnissen.

Qualifizierungen: - Systemische Personal- und Business Coach (dvct-zertifiziert)

  • Zertifizierte Mediatorin
  • Agile Organisationsbegleiterin (Werkstatt für kollegiale Führung)
  • Organisationsdesignerin für agile Teams und Unternehmen (intrinsify Akademie)
  • Systemische Organisationsberaterin
  • Flight Levels
  • OKR Coach
  • Holacracy Practioner
  • Kanban Management Professional (1+2)
  • Management 3.0 Licensed Facilitator
  • Certified Scrum Master + Product Owner (Scrum Alliance)

Branchen: Transportwesen, Automobilindustrie, Gesundheitswesen, IT & Software-Entwicklung, Suchmaschinen, Energiewirtschaft

Partner ProScenario
Agile Coach und Trainer,

Expertise: Agile Coaching und Training, Agile Organisations- und Teamentwicklung, Personal Coaching
Arbeitsstil: systemisch, analytisch, motivierend, wertschätzend
Stärken: Authentizität, Analyse, Konzeption, Moderation

Erfahrung: Agile Coach und Trainer, Systemischer Coach, Privatdozent

Qualifizierungen: - Systemische Personal- und Business Coach (dvct-zertifiziert)

  • Systemischer Coach und Kurztherapeut, ISKA Berlin
  • Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
  • Professional ScrumMaster (CSP-SM), Scrum Alliance
  • Mediator, artop Institut Berlin

Branchen: Energiewirtschaft, Gesundheitswesen, IT & Softwareentwicklung, Behörden und Ministerien, Hochschulen und Universitäten

Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Trainerin
Diplom-Kulturwirtin (univ.), Business Process Manager (OTH)

Expertise: Führung, Vertrieb, Service, Unternehmensorganisation
Arbeitsstil: kommunikativ, zielgerichtet, fordernd und fördernd, engagiert, motivierend
Stärken: Hohe Flexibilität und Belastbarkeit, Analytisches Denkvermögen, Schnelles Einarbeiten in neue Sachverhalte, Zeitmanagement, Organisationsstärke, Hands-On-Mentalität, Praxisnähe

Erfahrung: über 10 Jahre Automobilbranche (Handel und Werkstatt), über 10 Jahre Trainerin, über 10 Jahre Auditorin

Qualifizierungen: Zertifikat Wirtschaftsprivatrecht, Datenschutzbeauftragte, Third Party Auditor, Qualitätsmanagementbeauftragte, Zertifikat Business Process Management, Sicherheitsbeauftragte

Branchen: Automotive, Dienstleistung, Immobilien, Maschinenbau, Produktion (u.a. Kunststoff, Metall), Pharma, Regenerative Energien, Elektronik

Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Coach
Diplom Kaufmann FH, Technischer Betriebswirt IHK

Expertise: Vertriebsentwicklung, Führungsentwicklung, Teamentwicklung
Arbeitsstil: Verknüpfung von Lerninhalten und jeweiliger Praxis, Workshopstil und Dialog statt Frontalunterricht, Motivierend für nachhaltigen Umsetzungserfolg, Augenhöhe als Sparringspartner für Führungskräfte, Kombination moderner Lerntransferhilfen
Stärken: Technisches und betriebswirtschaftliches Verständnis, Senior Erfahrungsschatz mit hoher Glaubwürdigkeit, Starke Motivationswirkung und Energietransfer, Arbeiten mit Produkten und Themen des Kunden, Zuverlässigkeit und Durchführungsdisziplin

Erfahrung: Vertriebsleitung Deutschland u. Export mit Prokura, Gebietsverkaufsleitung mit Personalverantwortung, Außendienstmitarbeiter im Technischen Vertrieb, Berufserfahrung im Handwerk

Qualifizierungen: Business- und Management Coach Q-Poll 100, Business Master NLP Dr. Bandler, Master Führungskräfte Trainer INtem Institut, Master Verkaufstrainer INtem Institut

Branchen: Diverse Autohäuser, Automobilhändler, Unternehmensberatungen

Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Trainerin, Coach
Diplom Betriebswirtin

Expertise: Vertrieb und Service, Preisverhandlung, Social Selling
Arbeitsstil: Stark interaktiv, Großer Methodenpool mit Didaktik, Einsatz von vielfältigen Coachingtools, Gruppenarbeiten und Reflexionstools, Max. 15 Minuten Theorieinput und dann Praxis
Stärken: Direkte, klare, wertschätzende Kommunikation, Spaß am Weiterbilden bei den Teilnehmern erzeugen, Hohe Empathie für Gruppendynamiken, Hohe Praxiserfahrung mit Story Telling

Erfahrung: Aufbau Händlerorganisation im indirekten Vertrieb, Key Account Manager bei Sixt Autovermietung, 30 Jahre Erfahrung im internationalen Marktaufbau und Geschäftsführung, über 5000 Teilnehmer in Vertrieb trainiert, Autorin von 5 Büchern zum Thema Vertrieb

Qualifizierungen: Studium MSC Coaching und Organisationsentwicklung, Trainerausbildung und laufende Weiterbildung, Ausbildereignungsprüfung

Branchen: Automotive (Service/Werkstatt, Handel, Zentralfunktionen, Import/Export), Maschinenbau, Dienstleistungserbringung für Unternehmen, Immobilienwirtschaft

Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Business-Coach
MSc Wirtschaftsingenieurwesen, MA Wirtschaftspsychologie

Expertise: Resilientes Leadership. Gestaltung von internationalen Kundenprozesse besonders im Bereich Automotive. Analyse psychologische Aktionen im wirtschaftlichen Kontext. Interkultureller Spezialist Deutschland – Schweden.
Arbeitsstil: Abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, praktischen Übungen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und Coaching.
Stärken: Authentisch, durchsetzungsfähig, methodisch, kreativ, resilient

Erfahrung: Change Management und Organisationsberatung. Verhandlungsprofi. Agiles Restrukturieren. Unternehmensberatung. Wissenschaftliches Arbeiten auf empirischer Basis. Key Account Manager Automotive, Global Account Manager Werkzeugmaschinen, Sales Engineer Automotive

Qualifizierungen: Zertifizierter Resilienz Businesscoach & Trainer (DVWO), zertifizierter Change Manager (APMG)

Branchen: Automotive, Automobilzulieferer, Maschinenbau, Medizintechnik, Fördertechnik, Chemie

Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer
Diplom-Kaufmann (Univ.), Bankkaufmann IHK

Expertise: Führungskräftetraining, Feldbegleitung, Kundengespräche, BWL
Arbeitsstil: Gute Balance zwischen Theorie und Praxis, Methodenvielfalt, gute Arbeitsatmosphäre schaffen
Stärken: Wissbegier, Flexibilität, Kontaktfreude, Selbstbewusstsein, Motivator, Arrangeur, Höchstleistung (nach Gallup Strength-Finder)

Erfahrung: 11 Jahre als Angestellter im Innen- und Außendienst, Mehr als 500 Trainingstage Automobil

Qualifizierungen: Geprüfter Trainer BDVT, NLP Business Master DVNLP

Branchen: Automobil inkl. Niederlassung, Automobilzulieferer, Anlagen- und Maschinenbau, Banken- und Versicherungen, Textil

Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Coach
Sozialpsychologin (M.A.)

Expertise: Führung, Projekt- und Change Management, Teamentwicklung
Arbeitsstil: analytisch, empathisch, ergebnisorientiert
Stärken: Analyse, Strategie, Umsetzung

Erfahrung: 15 Jahre Projektleitung und Change Management in internationalen Initiativen, Trainerin und Coach seit 2008

Qualifizierungen: Zertifizierte Trainerin (Neuland & Partner), Certified Business Analysis Professional CBAP (IIBA), Project Management Professional PMP (PMI), Professional Scrum Master PSM (scrum.org), Ausbildung im Holistischen Heilen (systemische Therapie und Beratung), NLP Master Practitioner (DVNLP)

Branchen: Chemische Industrie, Grosshandel und Distribution, Dienstleistungsunternehmen, verschiedene Unternehmensberatungen und Systemhäuser, Hochschulen, Non-Profit Organisationen

Partner ProScenario
Berater; Trainer, Coach
Dipl. Volkswirt

Expertise: Projektmanagement, Stressmanagement und Resilienz, Business Coaching
Arbeitsstil: strukturiert, pragmatisch, open-minded, analytisch
Stärken: Analyse, Konzeption, Kommunikation und Interaktion

Erfahrung: ehem. Projektmanager und Leiter Unternehmensethik (CSR/Nachhaltigkeit) in DAX-Unternehmen, seit 8 Jahren als Berater, Trainer, Hochschuldozent und Coach tätig

Qualifizierungen: Zertifizierung zum Senior Projekt Manager (IPMA Level B), Project Management Professional (PMP), Agile Coach (Professional Scrum Master (PSM) und Product Owner (PSPO), Psychologischer Berater und Mental Coach, Stressmanagement- und Resilienz Trainer

Branchen: IT/Telekommunikation, Herstellende Industrie, Chemie, Pharma, Halbleiterhersteller, Konsumgüter, Hotellerie, Finanzdienstleister, Weiterbildung und Hochschulen

Partner ProScenario
Senior Beraterin, zert. Trainerin, Business Coach
Dipl. Kauffrau

Expertise: Organisationsentwicklung, Change Marketing, Executive Empowerment
Arbeitsweise: fokussiert, strategisch, empathisch, zielorientiert
Stärken: Strategie, Umsetzung, Kommunikation, Moderation

Erfahrung: 20 Jahre selbständige Beraterin, über 15 Jahre Begleitung von Top-Führungskräften, Unternehmen und Institutionen in kleinen und großen Veränderungsprozessen als Business Coach – national und international. Trainings, Workshops und Moderation in Deutsch, Englisch und Italienisch.

Qualifizierungen: Zertifizierte Trainerin und Coach (Persolog), NLP Master Practitioner (INLPA), Leadership und Business Coaching (Robert Dilts), Moderation und Professional Speaker

Branchen: Maschinenbau, Chemische Industrie, Pharma, Kosmetik, Handel und Distribution, Top-Hotellerie, Handwerk, Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit Organisationen

Partner ProScenario
Senior Berater; Trainer, zert. Coach (DGfC), Dozent Projektmanagement
Dipl. Volkswirt

Expertise: Projektmanagement, Change Management, Kompetenzentwicklung
Arbeitsstil: zielorientiert, transparent, wertschätzend, wertschöpfend, integrativ
Stärken: zielgerichtet, kommunikativ, kreativ, vielfältiger Methodenkoffer, Vermittler zw. IT und Fachbereich

Erfahrung: Projektleiter, Abteilungsleiter, Geschäftsführer, Entwicklung von Projektmangementinfrastrukturen, Multiprojektmanagement, PMO; Prozessbegleitung, seit mehr als 25 Jahren als Berater, Coach, Moderator,Trainer

Qualifizierungen: Diplom Volkswirt, zertifizierter Coach DGfC, Prozessmanagement, Reifegradanalysen, Prozessbegleiter INQA-Audits, Data Science Analyst (AI Academy MS)

Branchen: Banken, Industrie, öffentliche Verwaltung (obere Bundesbehörden sowie kommunale Verwaltung), Pharmaindustrie, soziale Organisationen, Software- und Systemhäuser, Versicherungen

 


Kunden

  • Allianz IS-Sach, München
  • Allianz, Köln
  • AMB Generali Hamburg, Köln
  • Amphenol Tuchel, Heilbronn
  • Audi AG, Ingolstadt
  • AXA Konzern AG, Köln
  • Bayer AG Vital, Leverkusen
  • Berliner Feuerwehr
  • BMW München
  • Cenit AG, Hamburg
  • Charite Universitätsklinik, Berlin
  • Citibank AG, Düsseldorf
  • IPH, Berlin
  • Klett WBS, Berlin
  • KPMG, Berlin und Düsseldorf
  • Manage Ing, Berlin
  • Oracle, Düsseldorf
  • Olympus, Hamburg
  • Phoenix AG, Mannheim
  • PriceWaterhouseCoopers, Köln
  • Stadtentwicklung und Wohnen, Berlin
  • Stadtwerke Bremen, Bremen
  • Steinbeis Business Academy, Berlin
  • DaimlerChrysler, Berlin
  • DEKRA Akademie, Berlin
  • DSFT Berlin
  • Generali-AMB, Aachen
  • GH Klinik, Stolberg
  • Inplace, Hamburg
  • Siemens CTPP, München
  • Soluzione, München
  • Tarkett, Serbien und Frankreich
  • Tchibo, Hamburg
  • VW Wolfsburg
  • WM-Gruppe, Frankfurt

Kundenprojekte und Branchen

Kundenprojekte

  • Konzeption und Durchführung von Qualifizierungen für Führungskräfte
  • Konzeption und Durchführung von Qualifizierungen rund um das Thema Projektmanagement
  • Konzeption und Durchführung von Berater-Qualifizierungen
  • Qualifizierung von Prozessbegleitern für die Projektarbeit
  • Durchführung von Projektanalysen von internationalen Projekten
  • Ausbildung von internationalen Projektmanagern im Rahmen eines virtuellen Masterstudiengangs
  • Konzeption und Prozessbegleitung von Einführung von PM-Vorgehensmodellen
  • Konzeption und Prozessbegleitung von Change Maßnahmen
  • Konzeption und Durchführung von Workshops und Moderationen
  • Einzelcoachings von Führungskräften und Mitarbeitern

Branchen:

  • Automobilhersteller
  • Gesundheitswesen
  • Herstellende Industrie
  • Konsumgüterindustrie
  • Pharmagroßhändler
  • Unternehmensberatungen
  • Universitäre Einrichtungen
  • Stadtverwaltungen
  • Soziale Organisationen
  • Verlagswesen

Coaching online

Coaching online per Telefon oder Video

Das Online Coaching per Telefon oder Video (Skype, Zoom) hat unschlagbare Vorteile:

  • kostensparend (keine Fahrtzeiten und Fahrtkosten)
  • ortsunabhängig (von überall durchführbar)
  • flexibel (kann kurzfristig arrangiert werden)

Ich bin zertifzierter Coach (dvct) mit über 20-jähriger Erfahrung und vielfältiger Expertise. Meine Arbeitsweise ist:

  • analytisch und empathisch
  • ziel- und nutzenorientiert
  • konkret und prospektiv

Das Kennenlerngespräch (30 min) ist kostenfrei.

Zur Terminvereinbarung des Kennenlerngespräch senden Sie mir bitte

  • eine mail auf kontakt@proscenario.de
  • oder rufen Sie einfach direkt an 030-797 88 35-0.

Ich freue mich auf Sie!

Kontakt

ProScenario

Kristoffer Krsmanovic
Cranachstrasse 17/18
D-12157 Berlin

E-Mail: (kontakt@proscenario.de)

T: 030 - 797 88 35-0
M: 0163 - 772 51 62